EF FELU logo

Program

Intenziven in časovno učinkovit program akademije je sestavljen iz dveh modulov, vsak modul traja dva dni.

1. Modul: Projekt prenove in informatizacije poslovanja

28. in 29. maj 2015, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, od 9.00 do 16.15 ure

  • Predstavitev osnovnih konceptov: kaj je proces in management poslovnih procesov ter kratka zgodovina in življenjski cikel managementa poslovnih procesov.
  • Metode za spoznavanje, modeliranje, analizo in prenovo poslovnih procesov z notacijo BPMN, kako izvesti delavnice in intervjuje ter kvalitativne in kvantitativne metode za analizo in prenovo procesov.
  • Delavnica: Modeliranje poslovnih procesov z orodjem iGrafx Process in notacijo BPMN, spoznavanje zmožnosti orodij za modeliranje, analizo in prenovo poslovnih procesov, uporaba dobrih praks pri modeliranju procesov.
  • Primer iz prakse: Predstavitev izkušenj pri uvajanju MPP.
  • Postopno izboljševanje procesov in najpogostejše metode: Six Sigma, Lean, 5S, 20 ključev.
  • Delavnica: Analiza in prenova poslovnih procesov, uporaba kvalitativnih metod za analizo procesov, uporaba simulacije pri analizi in prenovi procesov.
  • Informatizacija poslovnih procesov z rešitvami ERP in orodji za avtomatizacijo poslovnih procesov, zmožnosti orodij za informatizacijo procesov, pasti pri uvajanju ter orodij.
  • Primer iz prakse: Prenova in informatizacija poslovanja v podjetju TPV, predstavitev uspešne informatizacije z orodjem ERP.

2. Modul: Trajnostni MPP

11. in 12. Junij 2015, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, od 9.00 do 16.15 ure

  • Predstavitev strateških vidikov managementa poslovnih procesov: kako izboljšati poslovno uspešnost s prenovo poslovanja in kako povezati uvedbo MPP s strategijo podjetja.
  • Vzpostavitev procesne organizacije, lastništva in skrbništva poslovnih procesov. Informatizacija poslovnih procesov z rešitvami ERP in orodji za avtomatizacijo poslovnih procesov.
  • Spremljanje, merjenje in kontroliranje izvajanja poslovnih procesov. Umestitev merjenja v MPP, merjenje procesov in oblikovanje sistema merjenja.
  • Primer iz prakse: MPP v podjetju Snaga, predstavitev uspešne celovite uvedbe MPP.
  • Spremljanje, merjenje in kontroliranje izvajanja poslovnih procesov: pasti pri oblikovanju sistema merjenja in vloga sistemov poslovnega obveščanja / poslovne inteligence.
  • Delavnica: Snovanje sistema merjenja poslovnih procesov na konkretnem primeru.
  • Delavnica: Orodja za spremljanje, merjenje ter analiziranje uspešnosti in učinkovitosti poslovnih procesov, Spoznavanje in preizkušanje orodja za oblikovanje nadzornih plošč procesov.
  • Okrogla miza: Akcijski načrt na mojem poslovnem primeru, razgovor o načrtih udeležencev za izboljšanje poslovnih procesov.

Direktorica programa

Dodatne informacije

Prijavi se na e-novice

ARHIV

Oglejte si program 2014
Oglejte si program 2013
Na vrh strani