Avtorji:

• Saleh Samimi Dehkordi, University of Trieste
• Matej Černe, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
• Guido Bortoluzzi, University of Trieste
• Aleš Popovič, NEOMA Business School
• Payam Partohafshejani, Islamic Azad University Najafabad Branch

Ključne besede:

trajnostno inovativno vedenje pri delu | stališča glede trajnosti | trajnostna strategija organizacije | timsko delo za trajnost | sodelovanje med organizacijskimi enotami

Kakšen je namen raziskave in kakšno raziskovalno vprašanje ste si zastavili?

Namen naše raziskave je bil razviti in empirično preveriti večnivojski okvir, s katerim pojasnjujemo, kako stališča posameznika glede trajnosti, timska dinamika in organizacijska trajnostna strategija skupaj vplivajo na trajnostno inovativno vedenje pri delu (sustainable innovative work behavior; SIWB). Izhajali smo iz teorije načrtovanega vedenja.

Naše osrednje raziskovalno vprašanje je bilo: ali in kako trajnostna stališča zaposlenih vplivajo na trajnostno inovativno vedenje pri delu ter kako ta odnos spreminjajo organizacijska trajnostna strategija, medoddelčno sodelovanje in trajnostno timsko delo.

Katere so ključne ugotovitve vaše raziskave?

Ključne ugotovitve naše raziskave so bile, da so trajnostna stališča zaposlenih pozitivno povezana s trajnostnim inovativnim vedenjem pri delu – zaposleni z bolj izrazitimi trajnostnimi stališči pogosteje razvijajo in udejanjajo inovativne prakse, ki zmanjšujejo okoljske in družbene negativne učinke. Ugotovili smo tudi, da organizacijska trajnostna strategija krepi ta odnos. Kadar je trajnostna strategija organizacije močna, se pozitivna trajnostna stališča zaposlenih še izraziteje prevedejo v trajnostno inovativno vedenje pri delu.

Poleg tega smo pokazali, da je pomembna tudi sočasna vloga medoddelčnega sodelovanja: najbolj ugodni učinki se pokažejo takrat, ko se trajnostna stališča povezujejo z močno organizacijsko trajnostno strategijo in visoko ravnjo sodelovanja.

Nazadnje smo ugotovili, da ima pomembno, vendar nekoliko bolj kompleksno vlogo tudi trajnostno timsko delo. Skupni učinek trajnostnih stališč, organizacijske trajnostne strategije in trajnostnega timskega dela je bil statistično značilen, vendar se je pokazalo, da timsko delo ne deluje enako ugodno v vseh pogojih; brez ustrezne strateške podpore organizacije so lahko učinki tudi šibkejši ali manj jasni.

Kaj vas je v procesu raziskovanja presenetilo?

Najbolj nas je presenetilo, da trajnostno timsko delo ni delovalo vedno enoznačno pozitivno. Pričakovali smo, da bo več trajnostnega timskega dela praviloma krepilo trajnostno inovativno vedenje pri delu, vendar so rezultati pokazali, da lahko pri šibki organizacijski trajnostni strategiji in hkrati visoki ravni trajnostnega timskega dela z naraščanjem trajnostnih stališč celo pride do zmanjšanja trajnostnega inovativnega vedenja pri delu. Niso torej pomembna le posamezna stališča ali posamezni organizacijski pogoji, ampak predvsem njihova kombinacija.

Katerim ciljnim javnostim vaše ugotovitve koristijo in kako jih lahko uporabijo?

Naše ugotovitve najbolj koristijo managerjem in podjetjem, ker jih lahko uporabijo za krepitev trajnostnih stališč zaposlenih, za jasnejšo trajnostno strategijo ter za spodbujanje sodelovanja in timskega dela.

Kako menite, da bodo izsledki vaše raziskave vplivali na trajnostni razvoj?

Naši izsledki bodo prispevali k trajnostnemu razvoju tako, da bodo organizacijam pokazali, da trajnostnih ciljev ni mogoče dosegati le s strategijo, ampak predvsem z usklajevanjem trajnostnih stališč zaposlenih, jasne organizacijske usmeritve in sodelovalnih timskih procesov. V praksi to pomeni več možnosti za nastanek inovacij, ki zmanjšujejo okoljske in družbene negativne učinke, ter za bolj sistematično vgrajevanje trajnosti v vsakodnevno delo organizacij ter zaposlenih.

Cilji trajnostnega razvoja (SDGs), ki jih članek nagovarja:

• SDG 8 – dostojno delo in gospodarska rast
• SDG 9 - industrija, inovacije in infrastruktura
• SDG 11 - trajnostna mesta in skupnosti
• SDG 12 - odgovorna poraba in proizvodnja

Prispevek je objavljen v:
International Journal of Innovation Science (Emerald)

Vsebina prispevka je prosto dostopna na povezavi:

Planning sustainable innovative work behavior: attitudes, strategy, collaboration and teamwork