Avtorji:

• Simon Čadež, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
• Petr Petera, Prague University of Economics and Business, Faculty of Finance and Accounting
• Jaroslav Wagner, Prague University of Economics and Business, Faculty of Finance and Accounting

Ključne besede:

kontingenčna teorija | namerna strategija | tržna orientiranost | nefinančne prioritete 

Kakšen je namen raziskave in kakšno raziskovalno vprašanje ste si zastavili?

Namen raziskave je preučiti vlogo strateškega poslovodnega računovodstva pri izboljševanju strateških odločitev in organizacijske uspešnosti. 

Katere so ključne ugotovitve vaše raziskave?

Vključevanje poslovodnih računovodij v procese strateškega odločanja in managerska uporaba strateških informacij pozitivno mediirata med dvema strateškima izbirama (namerna strategija in nefinančne prioritete) ter uspešnostjo. Pri tretji strateški izbiri, tržni orientiranosti, tega učinka ni. 

Kaj vas je v procesu raziskovanja presenetilo?

Podjetja, ki zasledujejo strategijo tržne orientiranosti, nimajo koristi od vključevanja poslovodnih računovodij v procese odločanja in od managerske uporabe strateških informacij. Dolgo znan razkorak med trženjem in računovodstvom v praksi še vedno ni presežen.

Katerim ciljnim javnostim vaše ugotovitve koristijo in kako jih lahko uporabijo?

Podjetja, ki zasledujejo (1) namerne strategije in (2) nefinančne prioritete, z vključevanjem poslovodnih računovodij v procese odločanja in managersko uporabo strateških informacij izboljšujejo kakovosti svojih odločitev, in posledično, uspešnost. 

Kako menite, da bodo izsledki vaše raziskave vplivali na trajnostni razvoj?

Izsledki raziskave vplivajo na trajnostni razvoj posredno s prikazom, da je dani output možno doseči z bolj ali manj učinkovito izrabo inputov.

Cilji trajnostnega razvoja (SDGs), ki jih članek nagovarja:

• SDG 9 – industrija, inovacije in infrastruktura
• SDG 12 – odgovorna poraba in proizvodnja

Prispevek je objavljen v:
Journal of accounting & organisational change (Emerald)

Vsebina prispevka je prosto dostopna na povezavi:

Strategy, strategic management accounting and performance: a contingency perspectiveDaily team communication, manager role clarity and experienced autonomy in distributed teams