EF SEB LU logo

Domov > O fakulteti > Vodstvo in zaposleni

red. prof. dr. Matej Lahovnik

  • Katedra za management in organizacijo (redni član)
  •  
  •  
  •  
  •  
  • Govorilne ure
  • ponedeljek ob 13.00 v P-332
Kratek življenjepis
 Matej Lahovnik se je rodil 23.12.1971 v Slovenj Gradcu. Na Ekonomski fakulteti v Ljubljani je zaposlen od leta 1995. Je redni profesor za podro?je managementa. Bil je mentor vrsti študentov pri diplomskih in magistrskih delih ter mentor pri doktorski disertaciji. Kot gostujo?i raziskovalec se je izpopolnjeval na Indiana University - Kelley School of Business. Sodeloval je pri znanstveno-raziskovalnih projektih: »Obnašanje podjetij in finan?nih institucij v obdobju prehoda«, »New Finance for Central Europe«, »Strategija gospodarskega razvoja Slovenije«, »Uspešne konkuren?ne strategije slovenskih in hrvaških podjetij«, »Strateški dejavniki prevzemov podjetij v državah v tranziciji« in »Regulacija trgov po vstopu v EU«. Je avtor ali soavtor številnih prispevkov s podro?ja strateškega managementa ter združitev in prevzemov podjetij, objavljenih v znanstveno-raziskovalnih revijah in na konferencah, soavtor znanstvene monografije ter avtor oziroma soavtor dveh univerzitetnih u?benikov. Dvakrat je bil tudi minister za gospodarstvo v vladi Republike Slovenije. Med pogajanji za vstop Slovenije v OECD je vodil pogajalski skupini za podro?ji Korporativnega upravljanja in Investicij. Od oktobra 2010 do februarja 2011 je bil gostujo?i predavatelj na Caledonian Business School, Glasgow University. Je podpredsednik nadzornega sveta podjetja Mercator. Poleg znanstvenega in predagoškega dela piše tudi redne kolumne v slovenskih tiskanih medijih na temo aktualnih družbeno-politi?nih dogodkov.
Izbrana raziskovalna in svetovalna dejavnost
  • Lahovnik Matej
    Strategic factors underlying acquisitions performance in a post-communist economy : experience from Slovenia.
  • Post-communist economies,vol. 17(4), 2005, pp. 503-521. (Izvirni znanstveni članek)
  • Matej Lahovnik
    Corporate strategies in the post-transition economy : the case of Slovenian companies.
  • The journal of applied business reseach, Jan/Feb 2011, vol. 27, no. 1, pp. 61-68. (Izvirni znanstveni članek)
  • Lahovnik Matej, Breznik Lidija
    Technological innovation capabilities as a source of competitive advantage : a case study from the home appliance industry.
  • Transfomations in business and economics journal, 2014, vol. 13, no. 2 (32), pp. 144-160. (Izvirni znanstveni članek)
  • Matej Lahovnik
    Corporate governance in Slovenia after sixteen years of transition.
  • Transformations in business and economics journal, 2010, vol. 9, no. 2, pp. 118-127. (Izvirni znanstveni članek)
  • Breznik Lidija, Lahovnik Matej
    Renewing the resource base in line with the dynamic capabilities view : a key to sustained competitive advantage in the IT industry.
  • Journal for East European Management Studies, 2014, vol. 19, no. 4, pp. 453-485 (Izvirni znanstveni članek)
  • Bibliografija COBISS
Pedagoška dejavnost
 
Na vrh strani