Avtorji objave:

• Marko Budler, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta

Kakšno raziskovalno vprašanje ste si zastavili in kakšen je bil namen raziskave?

Na kakšne načine lahko konkurenčna podjetja v različnih industrijah uspešno sodelujejo?

Katere so ključne ugotovitve vaše raziskave?

Obstaja več različnih načinov (scenarijev) sodelovanj med konkurenti v oskrbovalnih verigah. Za scenarije sodelovalne tekmovalnosti sta bistvena časovna dimenzija (trajanje) in stopnja komplementarnosti med podjetji, ki si sicer konkurirata na trgu. Okvir scenarijev sodelovalne tekmovalnosti je primerno orodje za strateško odločanje (ugotovitve fokusne skupine).

Kaj vas je v procesu raziskovanja presenetilo?

Razmeroma slabo utilizirane možnosti, ki jih “koopeticija” prinaša, a zelo dobre učinke tam, kjer je že intenzivno v rabi (npr. industrija polprevodnikov).

Katerim ciljnim javnostim ugotovitve lahko koristijo?

Logistom, nabavnikom, strateškim managerjem, podjetnikom, svetovalcem, družboslovcem, prodajnikom in študentom ekonomsko-poslovnih ved.

Kakšen pomen bodo imeli rezultati vaše raziskave v 5 ali 10 letih?

Upamo, pričakujemo in verjamemo v stopnjevanje sodelovalne tekmovalnosti v prihodnje, zaradi česar bi bili naši rezultati še relevantnejši.

Ključne besede:

• sodelovanje
• koopeticija
• oskrbovalne verige
• fokusna skupina
• analiza primerov

Rangiranje:

• AJG: 1
• EF: C

Cilji trajnostnega razvoja (SDGs), ki jih članek nagovarja:

• SDG 12 – odgovorna poraba in proizvodnja
• SDG 16 – mir, pravičnost in močne institucije
• SDG 17 – partnerstva za doseganje ciljev

Prispevek je objavljen v:
Economic and business review

Vsebina prispevka je prosto dostopna na povezavi:

An integrative framework for coopetition-based scenarios