Delo se je spremenilo, se je tudi HRM? Oblikovanje za porazdeljeno, razdrobljeno in fluidno dobo
Avtorja:
- Matej Černe, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
- Amadeja Lamovšek, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta
Ključne besede:
porazdeljeno delo | fluidnost dela | temeljna področja HRM | informacijski sistemi | prihodnost dela
Kakšen je namen raziskave in kakšno raziskovalno vprašanje ste si zastavili?
Namen raziskave je bil preučiti, kako se je delo v zadnjem desetletju spremenilo in kaj to pomeni za prihodnost managementa človeških virov (HRM).
Osrednje raziskovalno vprašanje se je glasilo: Kako lahko HRM oblikuje politike in prakse, ki so primerne za razpršeno, razdrobljeno in fluidno delo?
Katere so ključne ugotovitve vaše raziskave?
Delo je postalo prostorsko in časovno razpršeno, zaposlitvene oblike so bolj raznolike, identitete zaposlenih večplastne, tehnologija pa vse bolj posreduje odnose. Klasični modeli HRM, ki temeljijo na statičnem ujemanju in nadzoru, ne zadoščajo več. Potrebni so fluidni ekosistemi, ki združujejo pravičnost, preglednost in prilagodljivost.
Kaj vas je v procesu raziskovanja presenetilo?
Presenetilo nas je, kako hitro so se spremembe, ki smo jih še pred nekaj leti opisovali kot »prihodnost dela«, že uveljavile v praksi. Posebej močno se je pokazalo, da tudi formalno zelo različni zaposleni (stalno zaposleni, pogodbeniki, freelancerji) vse bolj delijo podobne izzive glede vključenosti in smisla pri delu.
Katerim ciljnim javnostim vaše ugotovitve koristijo in kako jih lahko uporabijo?
Najbolj neposredno koristijo HR strokovnjakom in vodjem, ki oblikujejo politike in vodijo razpršene ekipe. Uporabijo jih lahko za oblikovanje pravičnejših praks nagrajevanja, vključenosti in razvoja, ne glede na obliko dela.
Prav tako pa ugotovitve nagovarjajo tudi odločevalce na strateški ravni, ki morajo razumeti, da HRM danes deluje kot arhitekt delovnih ekosistemov.
Kako menite, da bodo izsledki vaše raziskave vplivali na trajnostni razvoj?
Naša raziskava spodbuja gradnjo delovnih okolij, ki so bolj pravična, vključujoča in fleksibilna, kar neposredno prispeva k ciljem trajnostnega razvoja. Z razvojem fluidnih praks HRM omogoča boljšo integracijo različnih oblik dela, zmanjšuje tveganja izključenosti ter prispeva k dolgoročni trajnosti organizacij in družbe.
Cilji trajnostnega razvoja (SDGs), ki jih članek nagovarja:
- SDG 8 – dostojno delo in gospodarska rast
- SDG 10 – zmanjšanje neenakosti
Prispevek je objavljen v:
Human resource management (Wiley)
Vsebina prispevka je prosto dostopna na povezavi:
Work Has Changed, Has HRM? Designing for the Distributed, Fragmented, and Fluid Era
