Uporaba managerske kontrole v odločanju

Cilji predmeta

1. spoznati managersko kontrolo in orodja managerske kontrole
2. razumeti informacije, ki jih pridobimo z orodji managerske kontrole
3. izbrati in argumentirati odločitve na podlagi informacij iz orodij managerske kontrole

Vsebina predmeta

1. Opredelitev managerske kontrole
1.1. Opredelitve različnih avtorjev
1.2. Razlikovanje med učinkovitostjo in uspešnostjo
1.3. Opredelitev odločitev in odločanja o poslovanju
1.4. Pomen komuniciranja strategij, strateških ciljev in doseženih rezultatov vsem zaposlenim
1.5. Povezava managerske kontrole s planiranjem poslovanja: Planiranje kot predpogoj managerske kontrole

2. Orodja managerske kontrole: zagotavljanje pravih informacij za odločanje o poslovanju
2.1. Zgodovinski pregled razvoja orodij managerske kontrole
2.2. Vrste orodij managerske kontrole

3. Stroški po aktivnostih poslovnega procesa in obvladovanje aktivnosti
3.1. Pomanjkljivosti v tradicionalnih sistemih stroškov
3.2. Spremljanje stroškov po aktivnostih poslovnega procesa (SAPP) v primerjavi s tradicionalnimi kalkulacijami
3.3. Povzročitelji stroškov
3.4. Management na podlagi analize aktivnosti
3.4.1. Analiza povzročiteljev stroškov
3.4.2. Analiza aktivnosti
3.5. Od SAPP do managementa na podlagi analize aktivnosti
3.6. Študija primera: SAPP/management na podlagi analize aktivnosti

4. Odločitve o zunanjem izvajanju dejavnosti
4.1. Opredelitev pristopa k odločanju o zunanjem izvajanju dejavnosti
4.2. Analiza: Primeri odločitev 'naredi sam ali kupi'

5. Koncept ciljnih stroškov in 'Kaizen' stroškov (obvladovanje stroškov v okviru koncepta nenehnih izboljšav poslovanja)
5.1. Koncept ciljnih stroškov: Managerska kontrola v procesu razvijanja novih poslovnih učinkov
5.1.1. Opredelitev ciljnih stroškov
5.1.1.1. Ciljni stroški na podlagi prodajnih cen
5.1.1.2. Pravočasno planiranje stroškov
5.1.1.3. Medfunkcijsko sodelovanje
5.1.2. Proces določanja ciljnih stroškov v fazi planiranja poslovnega učinka in njegove proizvodnje (uvajanje koncepta v poslovanje)
5.2. Koncept 'kaizen' stroškov: Managerska kontrola v procesu nenehnih izboljšav poslovanja
5.3. Študija primera: uporaba koncepta ciljnih stroškov

6. Dobičkonosnost življenjskega cikla poslovnega učinka in stroški kakovosti
6.1. Dobičkonosnost življenjskega cikla: Dolgoročni pogled
6.1.1. Vidik kupcev
6.1.2. Vidik poslovnih učinkov
6.2. Razmerja med konceptom stroškov življenjskega cikla poslovnega učinka, konceptom ciljnih stroškov ter obvladovanjem stroškov v okviru koncepta nenehnih izboljšav poslovanja
6.3. Stroški kakovosti
6.3.1. Stroški preprečevanja neustrezne kakovosti
6.3.2. Stroški preverjanja skladnosti kakovosti
6.3.3. Stroški notranjih napak
6.3.4. Stroški zunanjih napak

7. Povezanost managerske kontrole s celovitim obvladovanjem uspešnosti poslovanja
7.1. Tradicionalni in netradicionalni kazalci/kazalniki uspešnosti poslovanja
7.2. Diagnostična in interaktivna kontrola
7.3. Uvod v celovito obvladovanje uspešnosti poslovanja
7.3.1. Osnove uravnoteženega izkaza poslovanja
7.3.2. Finančni vidik
7.3.3. Vidik kupca
7.3.4. Vidik notranjih poslovnih procesov
7.3.5. Vidik učenja in rasti
7.3.6. Ostali celoviti sistemi obvladovanja uspešnosti poslovanja

Nosilci predmeta