Taktično planiranje in kontrola

Cilji predmeta

- Predmet uvaja slušatelja v temeljne teoretične koncepte in metodološke prijeme dveh od štirih osnovnih funkcij poslovodenja s taktičnega (kratkoročnega) vidika.
- Usposablja za poglobljeno analitično, razvojno in raziskovalno delo na tem strokovnem področju.
- Znanja, ki jih slušatelj pri tem pridobi, so nujno potrebna linijskim managerjem pa tudi štabnim kadrom na področju (kratkoročnih) analiz in načrtovanja v podjetjih in v drugih organizacijah.

Vsebina predmeta

1. Planiranje in kontrola kot funkcijska podsistema znotraj sistema upravljanja in poslovodenja organizacije
2. Proces taktičnega planiranja in kontroliranja v podjetju (celovit model na temelju usklajevanja delnih planiranj)
2.1. Celovit model taktičnega planiranja in kontrole s procesnega vidika
2.2. Razčlenjevanje procesa celovitega taktičnega planiranja in kontrole
2.2.1. Planiranje in kontrola prihodkov oz. prodaje
2.2.2. Planiranje in kontrola proizvodnje
2.2.3. Planiranje in kontrola potrebnega neposrednega materiala in nabave
2.2.4. Planiranje in kontrola potrebnega neposrednega dela in stroškov dela
2.2.5. Planiranje in kontrola posrednih stroškov
2.2.5.1. Fleksibilno predračunavanje
2.2.6. Izdelava zbirnih taktičnih planov
2.2.6.1. Planiranje bilance uspeha
2.2.6.2. Planiranje financiranja
2.2.6.3. Planiranje bilance stanja
2.2.6.4. Planiranje kazalcev uspešnosti
2.2.7. Ocenjevanje uresničevanja taktičnega plana podjetja na osnovi odmikov
2.2.8. Analiza točke preloma
3. Proces taktičnega planiranja in kontroliranja v podjetju (celovit model optimalnega planiranja)
4. Decentralizacija poslovodenja v podjetju in planiranje ter kontrola uspešnosti poslovanja
5. Organizacijske razsežnosti taktičnega planiranja in kontrole
6. O kontrolingu in benchmarkingu

Nosilci predmeta