Teorija organizacije

Cilji predmeta

- Poglobljeno seznaniti slušatelje z razvito teorijo organizacije.
- Seznaniti slušatelje z vzroki dogajanj in delovanjem združb.
- Prikazati veliko uporabnost teorije organizacije v praksi.
- Omogočiti razumevanje ravnalne in upravljalne funkcije v združbah.
- Prikazati formalne in neformalne, enovite in zložene strukture in procese.

Vsebina predmeta

1. Opredelitev organizacije
1.1. Razumevanje teorije nasploh
1.2. Določitev predmeta preučevanja in metode njegovega spreminjanja
1.3. Razvojni prikaz različnih opredelitev organizacije
1.4. Lipovčeva opredelitev organizacije
1.5. Razmejitev teorije organizacije od sorodnih področij
2. Družbeno gospodarstvo, lastnina, podjetje in organizacija
2.1. Odvisnost razmerij med ljudmi v podjetju od lastnine
2.2. Vpliv spreminjanja lastninskih odnosov na razmerja med ljudmi
2.3. Upravljanje, ravnanje, izvajanje
3. Razmerja in strukture
3.1. Lastnosti razmerij
3.2. Formalna in neformalna razmerja, procesi in strukture
3.3. Vrste razmerij: tehnična, komunikacijska, motivacijska, oblastna
4. Tehnična struktura
4.1. Tehnična delitev dela
4.2. Načini tehnične delitve dela
4.3. Pogoji in posledice tehnične delitve dela
4.4. Tehnični procesi
5. Komunikacijska struktura:
5.1. Elementi komunikacijske strukture
5.2. Vrste komuniciranja
5.3. Ovire komuniciranju
5.4. Načini izboljšanja komuniciranja
5.5. Komunikacijske strukture in procesi
6. Motivacijska struktura
6.1. Opredelitev motiviranja
6.2. Razmerja med ljudmi zaradi sodelovanja v zadovoljevanju potreb in doseganju ciljev
6.3. Sistemi motiviranja
7. Oblastna struktura:
7.1. Nadrejenost in podrejenost
7.2. Hierarhija
7.3. Kontrolni razpon.
8. (Zložena) organizacijska struktura
8.1. Zadolžitev, odgovornost, avtoriteta
8.2. Vrste struktur: linijska, funkcionalna, štabna, odborovska, teamska, servisna in druge
8.3. Organizacijske oblike podjetij
9. Koordinacija
9.1. Koordinacija nalog, ciljev, razmerij
9.2. Koordinacija kot bistvo - vsebina upravljanja in ravnanja
9.3. Prostovoljna in direktivna koordinacija
10. Odločanje
10.1. Odločanje kot metodološka plat upravljanja in ravnanja
10.2. Zvrsti odločitev
10.3. Proces odločanja
11. Organizacijski procesi
11.1. Neformalni in formalni procesi
11.2. Upravljalno-ravnalni proces
11.3. Faze v tem procesu: planiranje, uveljavljanje, kontrola
12. Planiranje
12.1. Planiranje poslovanja podjetja: opredelitev, vrste, proces
12.2. Planiranje organizacije: struktur in procesov
12.3. Enosmerno in dvosmerno planiranje
13. Uveljavljanje
13.1. Uveljavljanje organizacije: kadrovanje, vodenje, komuniciranje in spodbujanje
14. Kontroliranje
14.1. Kontroliranje poslovanja: opredelitev, proces, vrste
14.2. Kontroliranje organizacije
14.3. Enosmerno in dvosmerno kontroliranje
15. Konflikti
15.1. Opredelitev in vrste konfliktov
15.2. Konflikti kot organizacijski proces
15.3. Ravnanje s konflikti
16. Učinki organizacije
16.1. Delovno vzdušje
16.2. Birokracija
16.3. Moč in politika
17. Mednarodne primerjave organizacije
17.1. Upravljanje in ravnanje
17.2. Dolgoročni razvoj organizacije
17.3. Vloga morale in družbene odgovornosti

Nosilci predmeta